在讨论业绩与成本目标控制时，以下话术可以帮助你更好地激励团队并确保目标的实现：

明确目标，激发士气

“我们的目标是在本季度提高销售额10%。这将为我们带来更多的机会和奖励。每个人的贡献都是至关重要的，我相信你们能够实现这个目标。”

倾听与支持

“我了解你目前遇到的困境。我们是一个团队，我相信你有能力克服这个困难。如果你需要任何帮助和支持，请随时与我联系。”

积极鼓励与奖励

“恭喜你取得了这个成绩!你的努力和才能在这个项目中得到了充分体现。作为表彰，你将获得一份特别的奖励。请继续保持这种出色的表现!”

强调团队精神

“建立相互监督制衡的监督执行机制，所有员工、干部形成精打细算的工作作风，将成本控制的职责和业绩目标落实到各现场单位。”

倡导节约文化

“勤俭节约光荣，铺张浪费可耻。以人为本，科学节约，人人提案创新，成本自然降低。”

明确责任与考核

“将成本控制的职责和业绩目标落实到各现场单位，让现场单位的干部、群众追求低成本的生产方法。”

持续改进与创新

“多看、多想、多改善；限地、限物、献智慧。”

具体措施与行动

“优化施工方案，科学组织施工，编制详细、具体、切合现场实际的实施性施工组织设计，作好机械、周转材料、劳力的协调安排，充分利用有利的气象、气候条件降低工程费用的其他开支。”

强调目标的可实现性

“我们的业绩目标是可以实现的，只要我们共同努力，就一定能够取得成功。”

通过这些话术，你可以有效地激励团队，明确目标，促进团队合作，并确保业绩与成本控制目标的顺利实现。